Больше, чем финансовое планирование
Получайте от вашей системы планирования не только цифры, но также идеи, чтобы свободно вести бизнес вперед.
Узнать о возможностях
![Стратегическое планирование и моделирование](/upload/resize_cache/iblock/e86/1200_1200_040cd750bba9870f18aada2478b24840a/2023_11_17-12.40.06.jpg)
![Бюджетирование и прогнозирование](/upload/iblock/09c/2222.jpg)
![Консолидация отчетности](/upload/iblock/8ee/3.webp)
![Анализ прибыльности и отклонений](/upload/resize_cache/iblock/c43/1200_1200_040cd750bba9870f18aada2478b24840a/2023_11_17-13.24.06.jpg)
![S&OP и оптимизационное планирование в цепях поставок](/upload/resize_cache/iblock/8f5/1200_1200_040cd750bba9870f18aada2478b24840a/2023_11_17-13.38.51.jpg)
![Планирование численности сотрудников и затрат на персонал](/upload/iblock/e3e/2023_11_17-15.05.54.jpg)
![Планирование продаж и маркетинга](/upload/resize_cache/iblock/b8a/1200_1200_040cd750bba9870f18aada2478b24840a/2023_11_17_16.31.38.jpg)
![Инвестиционное и проектное планирование](/upload/resize_cache/iblock/f20/1200_1200_040cd750bba9870f18aada2478b24840a/2023_11_17-16.57.10.jpg)
![Импортозамещение](/upload/resize_cache/iblock/a74/1200_1200_040cd750bba9870f18aada2478b24840a/korus_009.jpg)
![Поддержка и развитие EPM систем](/upload/iblock/974/2023_11_17-17.07.42.jpg)
Стратегическое планирование и моделирование
Четкий вектор развития компании с гибкой и адаптивной к изменениям стратегией. Выбирайте только сильные сценарии достижения долгосрочных финансовых целей.
СИЛА БЫТЬ СТРАТЕГОМ
- Планировать и моделировать долгосрочное будущее компании в единой среде.
- Выбирать оптимальные пути развития компании, продукта или направления из множества вариантов.
- Прогнозировать и оценивать возможные риски и сценарии развития бизнеса.
- Осознанно принимать решения, определяя драйверы достижения стратегических целей.
Бюджетирование и прогнозирование
Скорость и гибкость бюджетной кампании. Легко управляйте оперативными планами, независимо от того, какую концепцию бюджетирования выбирает ваша компания — классическую или современную.
СИЛА БЫТЬ ВИЗИОНЕРОМ
- Планировать в нескольких вариантах и оптимально распределять ресурсы на краткосрочном горизонте.
- Ставить достижимые цели и гибко управлять оперативной деятельностью
- Анализировать бюджет под разными углами и быстро находить ответы на все вопросы.
- Сверяться со стратегией в режиме реального времени.
Консолидация отчетности
Прозрачные, достоверные и качественные данные. Получайте своевременную информацию для уверенного исполнения корпоративных требований и внешних стандартов.
СИЛА БЫТЬ ЛИДЕРОМ
- Объединять учетные системы и создавать единый источник данных.
-
Предоставлять финансовую
и управленческую отчетность акционерам и фондам в любой момент. - Получать данные с высокой степенью детализации и легко держать под контролем их качество
- Повышать аналитичность финансовых результатов по всей группе компаний.
Анализ прибыльности и отклонений
Четкое понимание причин отклонений от плана. Управляйте факторами, которые непосредственно влияют на маржинальность продуктов и услуг вашей компании.
СИЛА БЫТЬ РЕФОРМАТОРОМ
-
Строить и автоматизировать бюджетные
модели с высокой степенью детализации
данных -
Распределять затраты в соответствии с реальными или плановыми бизнес-
процессами. -
Видеть полную цепочку расчета
себестоимости на уровне процессов и продуктов. - Оценивать рентабельность любых объектов для дальнейшего развития или оптимизации.
S&OP и оптимизационное планирование в цепях поставок
Баланс между уровнем клиентского сервиса и прибыльностью компании. Объединяйте усилия для достижения общих целей через построение сквозного процесса для всех участников S&OP.
СИЛА БЫТЬ ПОБЕДИТЕЛЕМ
- Создавать единый оптимальный план материальных потоков для всех участников процесса.
- Легко просчитывать различные производственные и рыночные сценарии и анализировать результаты.
- Оптимизировать и находить лучшие варианты построения цепей поставок.
- Учитывать существенные ограничения и управлять рисками.
Планирование численности сотрудников и затрат на персонал
Детальное планирование по сотрудникам, отделам и направлениям. Оптимизируйте одну
из самых существенных функций в PL, чтобы она поддерживала стратегию компании.
из самых существенных функций в PL, чтобы она поддерживала стратегию компании.
СИЛА БЫТЬ ДИПЛОМАТОМ
- Анализировать финансовые показатели по сотрудникам в различных разрезах.
- Оптимизировать стоимость и численность персонала исходя из целей компании.
- Моделировать новую организационную структуру и прогнозировать ее влияние на исполнение стратегии.
- Прогнозировать влияние решений по сотрудникам на финансовый результат.
Планирование продаж и маркетинга
Оптимальное планирование и отслеживание продаж в различных разрезах. Оперативно влияйте на динамику продаж через осознанные решения и промо акции.
СИЛА БЫТЬ РЕШИТЕЛЬНЫМ
- Создавать оптимальный продуктовый портфель исходя из целей компании.
- Формировать календарь и бюджет регулярных и промо-продаж в единой среде.
- Анализировать динамику и оперативно вносить изменения в портфель продаж.
- Прогнозировать рыночные факторы и своевременно запускать эффективные промо.
Инвестиционное и проектное планирование
Эффективное использование основных средств компании. Смотрите в будущее с уверенностью, что каждый актив работает на вашу стратегию.
СИЛА БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ
- Бюджетировать затраты в разрезе конкретных проектов и инициатив.
- Гибко управлять и корректировать планы при изменении целей компании.
- Сравнивать различные сценарии и варианты использования активов.
- Оценивать эффективность и влияние инвестиций на ключевые KPI компании.
Импортозамещение
Точный выбор платформы для реализации ваших целей. Получайте удовольствие от новых возможностей, остальное мы возьмем на себя.
СИЛА БЫТЬ НОВАТОРОМ
- Видеть нюансы и особенности различным систем и выбирать осознанно.
- Выстраивать архитектуру с учетом особенностей бизнеса.
- Создавать возможности для свободного перехода на новое решение.
- Формировать потенциал для гибкого развития нового решения.
Поддержка и развитие EPM систем
Ваша ЕРМ система меняется вместе с вашим бизнесом. Позвольте себе заняться другими важными задачами.
СИЛА БЫТЬ СОБОЙ
- Получать максимум эффекта от вложенных в систему инвестиций.
- Оперативно реагировать на изменения внешней среды и целей компании.
- Оставаться уверенным в том, что система помогает качественно решать задачи бизнеса.
- Сохранять время и энергию для развития.
![Стратегическое планирование и моделирование](/upload/resize_cache/iblock/e86/200_200_040cd750bba9870f18aada2478b24840a/2023_11_17-12.40.06.jpg)
Стратегия
![Бюджетирование и прогнозирование](/upload/resize_cache/iblock/09c/200_200_040cd750bba9870f18aada2478b24840a/2222.jpg)
Бюджетирование
![Консолидация отчетности](/upload/resize_cache/iblock/8ee/200_200_040cd750bba9870f18aada2478b24840a/3.webp)
Консолидация
![Анализ прибыльности и отклонений](/upload/resize_cache/iblock/c43/200_200_040cd750bba9870f18aada2478b24840a/2023_11_17-13.24.06.jpg)
Анализ отклонений
![S&OP и оптимизационное планирование в цепях поставок](/upload/resize_cache/iblock/8f5/200_200_040cd750bba9870f18aada2478b24840a/2023_11_17-13.38.51.jpg)
S&OP и цепи поставок
![Планирование численности сотрудников и затрат на персонал](/upload/resize_cache/iblock/e3e/200_200_040cd750bba9870f18aada2478b24840a/2023_11_17-15.05.54.jpg)
HR
![Планирование продаж и маркетинга](/upload/resize_cache/iblock/b8a/200_200_040cd750bba9870f18aada2478b24840a/2023_11_17_16.31.38.jpg)
Продажи и маркетинг
![Инвестиционное и проектное планирование](/upload/resize_cache/iblock/f20/200_200_040cd750bba9870f18aada2478b24840a/2023_11_17-16.57.10.jpg)
Инвестиции
![Импортозамещение](/upload/resize_cache/iblock/a74/200_200_040cd750bba9870f18aada2478b24840a/korus_009.jpg)
Импортозамещение
![Поддержка и развитие EPM систем](/upload/resize_cache/iblock/974/200_200_040cd750bba9870f18aada2478b24840a/2023_11_17-17.07.42.jpg)
Поддержка