сила быть командой
Ценности, которые мы закладываем в работе с нашей командой, помогают нам реализовывать проекты на самом высоком уровне.
Забота о команде
= забота о клиенте
Задать вопрос
эксперту
Задать вопрос
"Возможности роста и развития открываются только тогда, когда мы сталкиваемся с новыми вызовами и задачами"
Когда я учился на первых курсах финансовой академии, мой старший брат предложил мне проверить себя и максимально подробно расписать шаги бизнес-процесса от закупки до продажи. Получилось не очень подробно и целостно. Зато это приоткрыло для меня завесу тайны бизнес-консалтинга, которым занимался мой брат. До этого я знал, что он работает в компаниях большой четверки и это круто, но что конкретно делает, было не очень понятно.
Эта короткая активность помогла мне переключить мозг и задуматься о компании, как о некотором механизме, который достаточно сложно, но очень интересно настраивать. Мне захотелось этим заниматься.
На 5 курсе я стал стажером в практике Enterprise Applications компании Deloitte. Команда была сфокусирована на внедрении ERP и EPM систем. Каждый новый проект пугал и становился для меня вызовом, но старшие коллеги подсказали, что любая самая сложная задача раскладывается, в конечном итоге, до набора несложных действий, то есть все они решаемы! Этот и многие другие инсайты помогли мне выполнять достаточно сложные и интересные проекты в дальнейшем.
В последнее время я больше сфокусирован на продажах и развитии нашего бизнеса. В консалтинге люди являются самым главным активом и драйвером роста. Наша команда удивляет меня глубиной своей экспертизы в предметной области и открывает для меня новые направления профессионального и личного развития.
Воспитываем с супругой четверых детей, поэтому на хобби, не относящиеся к работе, времени не остается. Стараюсь регулярно заниматься спортом – бокс и тренажерный зал для поддержания жизненного тонуса.
"Что бы вы ни делали, вы создаете себя"
Я родилась в Москве в семье инженеров. Мои папа и дедушка занимались разработками в области сварки и материаловедения, бабушка была генералом гражданской авиации (и на работе, и дома), дедушка по маминой линии занимался изучением солнечной энергии, мама работала в научном институте, занималась патентами на изобретения. При этом дома у нас всегда была творческая атмосфера, очень любили живопись, музыку, спорт, выставки и театры.
Возможно, поэтому в детстве я хотела быть руководителем и актрисой, и руководить обязательно чем-нибудь очень сложным. Это и привело меня в ИТ-консалтинг.
Я закончила Московский Авиационный Институт с красным дипломом, по специальности Автоматизированные системы управления экономическими объектами. Мне было легко учиться и на 4 курсе я начала работать в консалтинговой компании, сперва секретарем, а затем консультантом. Мой руководитель был основателем этой компании и прекрасным сейлом, он научил меня готовить презентации, писать письма и объяснять сложные вещи простым языком.
Знаковым для меня стал проект по автоматизации системы бюджетирования для крупного нефтяного холдинга, который мы реализовывали совместно с компанией большой четверки - крутая команда, крутой опыт постановки методологии и автоматизации. В проектах я занимала различные роли: была ведущим консультантом, методологом, архитектором и руководителем проектов, работала с разными программными платформами - и зарубежными, и российскими. И все равно в каждом проекте находится что-то новое, с чем раньше не сталкивалась: отрасль, бизнес-задача, подход клиента - и это по-прежнему увлекательно. Я пришла в КОРУС вместе с командой, и это важно для меня. Важен уровень экспертизы команды и желание делать проекты по самым высоким стандартам. Важно, что есть возможность пробовать себя в новых задачах.
Мы с мужем воспитываем двоих сыновей и очень любим наш сад. Я увлекаюсь йогой, живописью, люблю ходить в театры, на выставки и путешествовать.
"Успех проекта зависит от успеха всех участников, поэтому надо быть внимательным к каждой мелочи и стремиться к обеспечению баланса интересов всех сторон"
Я родилась в Пензе в семье инженеров. На выбор профессии, я думаю, повлияло мое увлечение математикой и склонность к анализу: очень повезло с учителем в школе. В 9-м классе мама записала меня в школу юных менеджеров. В то время это было действительно что-то новое и необычное и даже прогрессивное. Я даже помню тему своей первой работы там - делегирование полномочий, можно сказать - пригодилось.
В финансовом институте я училась заочно, поэтому профессиональную карьеру начала уже в 17 лет в качестве бухгалтера-кассира в продуктовом магазине. И все мое основное обучение происходило «без отрыва от производства».
Благодаря этому опыту в 23 года я уже была главным бухгалтером небольшой компании в строительном холдинге, в 27 лет – финансовым директором в туристическом журнале, а еще через 3 года – начальником отдела в фармацевтической компании.
В 2000 году удалось поучиться на президентской программе подготовки управленческих кадров, что позволило получить концептуально новые знания в части формирования финансовой отчетности и даже побывать на стажировке в Японии.
После 13-ти лет работы в бизнесе я перешла в консалтинг и уже более 15-ти лет работаю в направлениях EPM/CPM в качестве методолога, функционального архитектора и эксперта по бюджетным процессам.
В первых проектах приходилось делать все: и собирать требования, и настраивать систему своими руками. В период становления консалтинга не было разделения на методологов и разработчиков, все были просто консультантами. Коллеги помогли разобраться с тем, что такое многомерность, кубы, измерения, и даже научили кодить в Hyperion Planning. Очень пригодились знания из прошлого опыта работы в бизнесе. Мне повезло, удалось поработать в разных отраслях: производство, строительство, торговля, услуги и многое другое.
Как выяснилось, мне очень нравится управлять задачами и обучать коллег, тем самым повышая качество работы команды в целом. Также мне удалось осознать свои сильные стороны – анализ, выделение существенного, соединение разрозненного, формирование порядка из хаоса. Консалтинг - это то место, где перфекционизм полезен и уместен.
В КОРУСе работает много приятных людей и экспертов, с которыми я была знакома ранее. Я давно искала компанию с ценностями, которые бы совпадали с моими. Это позволяет не тратить время на то, чтобы подстроиться под компанию, а сосредоточиться на развитии и своих целях. В нашем департаменте есть возможность ведения диалога с руководством: баланс между интересами сотрудника и заказчика, учет особенностей и пожеланий к графику работы, возможность удаленной работы – все эти условия позволяют сохранять высокую личную эффективность.
Помимо работы, я воспитываю дочь и себя вместе с ней. У меня несколько хобби, которые связаны между собой. Я танцую аргентинское танго, беру уроки вокала, где пою преимущественно на английском, и, таким образом активно изучаю язык. Получаю знания в психологии, через которые лучше понимаю себя и других, развиваю эмоциональный интеллект. И, конечно же физическая нагрузка, путешествия и медитация, как инструменты поиска баланса, который в конечном счете необходим каждому человеку.
Маргарита
Воронцова
"Успех начинается с честного взгляда в зеркало"
Я родилась в Москве в семье преподавателей: папа преподает математику в МИРЭА, а мама - индийскую литературу и языки в Институте Стран Азии и Африки при МГУ. Возможно поэтому мне легко давались как технические, так и гуманитарные предметы.
Однако, тяга к математике оказалась сильнее, а любовь к решению задач сопровождает меня и по сей день.
Я пошла по стопам моего папы, закончив факультет Вычислительной математики и Кибернетики в МГУ с красным дипломом. Учеба на ВМиК заложила технический фундамент, за который я благодарна своей Alma Mater. Правда практическое применение дифференциалов и операций с матрицами я ощутила только при программировании в области Data Science. С 3-го курса совмещала учебу с работой - писала программы по компьютерной графике на своей кафедре, была консультантом по 1С, разрабатывала на Delphi.
На 5-м курсе присоединилась к российской консалтинговой компании, и с тех пор моя профессиональная жизнь проходит в консалтинге. На проектах я выполняла разные роли: консультанта, функционального архитектора, тим лида, руководителя проекта. Первым проектом в качестве РП я руководила в 24 года. Чтобы успеть сдать его в срок, пришлось даже сместить на неделю свадебное путешествие.
Чтобы лучше выполнять управленческие задачи, я получила второе высшее образование по менеджменту и финансам в российском филиале открытого университета Великобритании.
Знаковым проектом для меня стало внедрение системы бюджетирования на Oracle Hyperion Planning в Билайн, где до этого я несколько лет отвечала за поддержку и развитие их системы на предыдущем продукте. Мне было крайне важно сохранить все хорошее, что было в модели, но при этом вывести систему на новый уровень по объемам и функциональным возможностям. Этот опыт заложил основу к пониманию того, что важно для наших Заказчиков.
В Корус меня пригласили бывшие коллеги, и с первых дней работы меня поразил уровень экспертизы команды, которая здесь собралась. Я получаю огромное удовольствие работая бок о бок с такими профессионалами. Большую роль для меня играет также демократичная атмосфера Коруса, которая позволяет полностью сосредоточиться на проектах.
У нас с мужем двое детей подростков, которые не дают нам скучать, поражая своим характером и самостоятельностью. Я люблю путешествовать, увлекаюсь йогой, танцами, недавно начала играть в теннис.
"Никогда. Никогда. Никогда не сдавайся!"
В моем детстве эта короткая цитата висела в нашей прихожей в рамке на стене. Это стало моим девизом. В HR всегда много вызовов. Меняется рынок и нужно постоянно менять подходы в работе, находить новые идеи. Иногда это бывает очень сложно. Поэтому важно верить в то, что ты делаешь, понимать ради чего ты это делаешь, не бояться что-то менять ради своей цели, и не опускать руки, когда становится трудно.
Для HR-а важно разбираться в цифрах и понимать людей.
По первому образованию я - экономист, мое второе образование – психологическое. Но основные знания я получала не в университете, а на практике, в том числе благодаря тем людям, которые стали моими наставниками.
Мой путь в HR начался с отдела кадров в небольшой компании. Далее было несколько компаний из разных отраслей, в которых я прошла этапы от рекрутера до HR BP. Кроме развития экспертизы я училась взаимодействовать с совершенно разными людьми, и это было хорошее время для моего личностного роста.
Первое, что меня привлекло в КОРУСе – легкость и открытость в общении с руководством на этапе собеседования. Второе – консалтинг, а это значит: хорошо образованные, опытные и зрелые сотрудники. И третье, компания переживала «зарождение» нового департамента. А мне близок дух стартапов.
В нашей команде работают профессиональные и интересные люди, с которыми мне, как HR-у, приятно иметь дело.
Свободное время я люблю проводить с семьей, друзьями, на природе. Занимаюсь духовным развитием, читаю классическую художественную литературу. Стараюсь заниматься спортом и высыпаться.