ЕВРАЗ реализует проект PPM Evraz совместно с командой департамента ЕРМ «КОРУС Консалтинг». На данный момент решение введено в промышленную эксплуатацию на консолидированном уровне и для дивизиона «Сибирь».
За время проекта команда реализовала уникальную для отрасли функциональность. На базе нового решения в компании формируется годовой бюджет, скользящий план (rolling forecast) на два года, оперативный ежемесячный план, прогноз до конца года, расчет ключевых показателей эффективности (КПЭ) и план-факт отчетность в едином информационном пространстве.
Система обеспечивает связь стратегического плана компании с операционным планированием дивизиона и является важным звеном в цепочке цифровизации – от системы производственного планирования до консолидированного финансового результата. Решение используют в повседневной работе более 700 сотрудников из 30 подразделений и 80 функциональных бизнес-блоков компании.
Систему создавали ведущие методологи и архитекторы отрасли. Группа «Цифровые финансы» Kept обеспечила на проекте методологическую часть, департамент EPM «КОРУС Консалтинг» - проектирование и техническую реализацию. Активное участие представителей дивизионов и управляющей компании ЕВРАЗ, а также команд разработки и поддержки смежных систем ЕвразТехника ИС, ИТ-подразделения ЕВРАЗа, стало залогом успеха проекта.
Продуманная методология и архитектура PPM позволят компании в будущем развивать систему: автоматизировать факторный анализ, достичь более глубокого анализа данных (data driven approach), улучшать аналитические системы визуализации данных для пользователей всех уровней в компании, а также распространить опыт на другие дивизионы.
